A Lumolve segít az üzleti és technológiai vezetőknek a kritikus megvalósítási, átalakítási és szabályozási kihívások kezelésében – az összetettséget gyakorlati döntésekké és fenntartható fejlődéssé alakítva.
A komplex informatikai kihívásoknak ritkán van egyetlen oka. A Lumolve feltárja a valódi akadályokat, és egyértelmű útitervet dolgoz ki a továbblépéshez.
A technológiai döntésekből hiányzik a világos irányvonal
Nehéz összehangolni a beruházásokat, a prioritásokat és az ütemterveket, ha az üzleti célokat és a műszaki adottságokat egymástól függetlenül kezeljük.
A kritikus kezdeményezések kezdenek kicsúszni az irányítás alól
A határidők csúsznak, a kockázatok fokozódnak, és az érintettek már nem osztják azt a reális képet, hogy mi szükséges a projekt sikeres megvalósításához.
Az üzleti modell lassítja a kiszállítást
A nem egyértelmű felelősségi körök, a nem hatékony folyamatok és a széttagolt együttműködés egyre nehezebbé teszik a tervek szerinti végrehajtást.
A szabályok betartása és a végrehajtás között nincs összefüggés
A jogi és szabályozási követelményeket továbbra is nehéz gyakorlati műszaki döntésekbe átültetni, ami késedelmet és felesleges kockázatot eredményez.
Az első lépés előre az egyértelműség.
Szolgáltatások
A stratégiai irányvonalbóla fenntartható fejlődés érdekében.
A Lumolve ötvözi a stratégiai tervezést, a megvalósítást, az átalakítást és a szabályozási előírások betartását, hogy az összetett prioritásokat gyakorlati lépésekké alakítsa.
01
IT-stratégia és beruházások
Hozzon létre egy egyértelmű alapot a technológiai beruházásokhoz, prioritásokhoz és ütemtervekhez azáltal, hogy összekapcsolja az üzleti célokat a műszaki adottságokkal és a kereskedelmi szempontokkal.
Vezetői döntéshozatali támogatás
Technológiai fejlesztési tervek
Pályázati és beszerzési menedzsment
02
Szállítás és projekt-helyreállítás
A kritikus kezdeményezések stabilizálása, a végrehajtás iránti bizalom helyreállítása és az irányítás visszaszerzése célzott vezetés, átlátható irányítás és reális helyreállítási tervek révén.
A projekt helyreállítása
Vezető szerep a szállítás terén
Állapotfelmérések és folyamatellenőrzések
03
Működési modell és átalakulás
A szervezet tényleges működési igényeihez igazítva alakítsák át a felelősségi köröket, a folyamatokat és a munkamódszereket, ezzel javítva az együttműködést és biztosítva a kiszámítható teljesítést.
Működési modell kidolgozása
Folyamatfejlesztés
Agilis átalakulás és coaching
04
IT-megfelelés és irányítás
A jogi és szabályozási követelményeket olyan gyakorlati műszaki és szervezeti intézkedésekbe kell átültetni, amelyek elősegítik a szabályok betartását anélkül, hogy szükségtelenül lassítanák a megvalósítást.
Magas szintű szakértelem. A kialakításának köszönhetően praktikus.
A Lumolve ötvözi a stratégiai szemléletet a gyakorlati megvalósítási tapasztalattal – segítve a vezetőknek abban, hogy megalapozott döntéseket hozzanak, és azokat a gyakorlatban is eredményes előrelépéssé alakítsák.
A VEZETŐK KÖZVETLEN RÉSZVÉTELE
Közvetlenül együttműködhet azzal a személlyel, aki mind a stratégiai tervezésért, mind a gyakorlati megvalósításért felelős – felesleges koordinációs lépcsők nélkül.
AZ ÜZLETI ÉS AZ IT-TERÜLET ÖSSZEKAPCSOLÁSA
A döntéseket a stratégiai, műszaki, operatív és kereskedelmi szempontok összességében mérlegelik, ahelyett, hogy azokat egymástól független kérdéseknek tekintenék.
Független nézőpont
Az ajánlásokat az határozza meg, hogy a szervezetének valójában mire van szüksége – nem pedig egy adott platform, szolgáltató vagy előre meghatározott módszertan.
A gyakorlati alkalmazásra tervezve
Tanácsaink gyakorlatiasak, fontossági sorrendbe rendezettek, és úgy vannak kialakítva, hogy a szervezetük valós körülményeihez, korlátaihoz és képességeihez igazodjanak.
FOLYAMAT
ISMERD MEG A VALÓSÁGOT! TEREMTSÜK MEG AZ ÚTJÁT A JÖVŐNEK!
Egyes megbízások egy egyértelműen meghatározott szerepkörrel indulnak. Mások viszont egy olyan kihívással kezdődnek, amelyet először meg kell érteni. A Lumolve a részvétel mértékét az adott helyzethez igazítja, miközben ugyanazt az elvet követi: megérti a valós helyzetet, megegyezik a megfelelő megoldásban, és felelősséget vállal az előrelépésért.
<!-- This element is missing. Please open the page in Breakdance and check the browser console for details. -->
TANÁCSOK, HA ÚTMUTATÁSRA VAN SZÜKSÉGED.VEZETÉS, AMIKOR TELJESÍTÉSRE VAN SZÜKSÉGED.
Tapasztalat
ÖSSZETETT KIHÍVÁSOK.GYAKORLATI EREDMÉNYEK.
Az ügyfelek adatainak bizalmas kezelése miatt a Lumolve nem nevezheti meg az érintett szervezeteket. Ezek az anonimizált példák bemutatják a megoldott kihívásokat, a betöltött szerepeket és az elért eredményeket – mind a Lumolve-nál végzett megbízások, mind pedig Fanny korábbi vezetői pozíciói keretében.
DIAGNOSZTIKA ÉS TANÁCSADÁS · INFORMATIKAI ÜZEMELTETÉS
Szervezeti és informatikai működési modell átalakítása
Kihívás
A napi működés és az informatikai részleg egészének fenntartása egyre nehezebbé vált, miközben az okok továbbra sem voltak egyértelműek.
Megközelítés
A Lumolve strukturált értékelést végzett, amelyben a vezetői és csapatinterjúkat a kiváltó okok elemzésével ötvözte. Ennek eredményeként született egy szervezeti átalakítási javaslat, egy testre szabott működési módszertan, valamint egy sor gyakorlati, azonnali eredményeket hozó intézkedés.
Eredmény
Egy döntéshozatalra kész átalakítási ütemterv, amelyet olyan azonnali fejlesztések támasztanak alá, amelyek már az átmeneti időszakban megkezdték a működés megerősítését.
SZÁLLÍTÁSI VEZETÉS · TELEKOMMUNIKÁCIÓ
Kritikus üzleti terület élesítése
Kihívás
Egy magas kockázatú új üzleti terület bevezetése közeledett, ami megbízható éles rendszerű támogatást, gyors eskalációt és a csapatok közötti egyértelmű felelősségmegosztást igényelt.
Megközelítés
A Lumolve vállalta az IT-megvalósítási vezető és kizárólagos kapcsolattartó szerepét, létrehozva és irányítva egy gyorsreagálású csapatot, amely aktív felügyeletet, egyértelmű eskalációs útvonalakat és valós idejű üzemeltetési támogatást biztosított.
Eredmény
Stabil bevezetés és gyors incidenskezelés. A legtöbb problémát azonnal vagy a megállapodás szerinti szolgáltatási szinteknek megfelelően oldották meg, és a legtöbbet egy napon belül lezárták.
VÁLSÁGKEZELÉS · PÉNZÜGYI SZOLGÁLTATÁSOK
CRM-projekt helyreállítása
Kihívás
Egy összetett CRM-bevezetés komoly pénzügyi veszteségeket okozott, miközben a teljesítés iránti bizalom és az ügyfélkapcsolat egyre nagyobb nyomás alá került.
Megközelítés
Egy korábbi vezetői pozíciójában Fanny átvette a válságkezelést, irányította és támogatta a fejlesztőcsapatot, helyreállította az ügyfelekkel való kommunikációt, koordinálta a jogi és kereskedelmi tárgyalásokat, valamint kialakított egy megvalósítható útvonalat a további együttműködéshez.
Eredmény
A veszteséges projektet ismét nyereségessé tették, és az ügyfélkapcsolat továbbra is fennmaradt.
További Tapasztalat
A Lumolve-nál betöltött pozíciói és korábbi vezetői tisztségei során Fanny széles körű tapasztalatot szerzett a teljes körű IT-partnerségek, a fizetési infrastruktúra, a vezetői jelentési platformok, az intelligens munkahelyi megoldások, a mobil termékek és a közszféra rendszerei terén.
A Lumolve-ot Fanny alapította, aki informatikai tanácsadó és projektvezető, és széles körű tapasztalattal rendelkezik az üzleti elemzés, a projektmenedzsment, a transzformáció, a projektmentés és a szabályozási megfelelés terén.
Karrierje során az üzleti követelmények meghatározásától és a komplex rendszerbevezetések támogatásától eljutott odáig, hogy csapatokat vezessen, kritikus kezdeményezéseket stabilizáljon, valamint stratégiai és operatív döntésekben tanácsot adjon a vezetőségnek.
Fanny megközelítése együttműködésen alapul és gyakorlatias. Az ügyfélcsapatokkal együttműködve igyekszik megérteni, hogyan működik valójában a szervezet, olyan megoldásokat dolgoz ki, amelyeket az emberek támogatni tudnak, és felelősséget vállal, amikor a megvalósítás megkezdődik.
A Lumolve név a „lumen” (fény) és a „solve” (megoldás) szavak ötvözete. Ez egy egyszerű célt tükröz: világosságot teremt a bonyolult helyzetekben, hogy a vezetők magabiztosan haladhassanak előre.
Lumen – Fény Megoldás – Az előrelépés útjának megtalálása
Menjünk tovább!
MI HOZZUK A FÉNYT. MAGABIZTOSAN VEZET.
Mondja el nekünk, hol gátolja a komplexitás az előrelépést! Együtt kidolgozunk egy világos és gyakorlatias megoldást a továbblépéshez.
Inkább személyesen szeretné megbeszélni? Hívja Fannyt a +36 30 516 5432-es számon!
